お客様の声｜広島【中小企業専門　経営コンサルティング会社】

人・組織改善

社員一人ひとりの成長を支える仕組みが
必要だと考え、人事評価制度を導入しました。

製造業　P社様：創業15年／従業員数約30名

コンサルティングを導入する前の会社の現状・問題・課題について教えてください。

求人活動において社員獲得や早期退職、高い離職率が課題でした。
会社を発展させるには社員一人ひとりの成長を支える仕組みが必要だと考え、人事評価制度の導入に至りました。
コンサルティングを導入した後、会社はどのように変わりましたか？

明解で分かりやすい人事評価制が導入できたました。
社員においては自信と働き甲斐が生まれたように思います。
また事業においては社員を育成し、可能性を伸ばし、社員が生き生きと働くスキームの構築ができました。
コンサルティングを導入した感想はいかがですか？
エム・アイ・シー・コンサルティングは御社にとってどんな存在ですか？

企業の持続的成長には、人材の育成と組織の一体感が不可欠であると強く実感しました。
その実現のために、人事制度の整備は会社発展の重要な要素であると確信しています。
その視点を教えてくれたのがエム・アイ・シー・コンサルティングでこれからも弊社を支えるパートナーとしています。

業績改善

運送業　Sさま

コンサルティングを導入する前の会社の現状・問題・課題について教えてください。

売上は順調に伸びていたものの、利益が伴わず資金繰りが悪化。借入も増え、金融機関からの対応も厳しくなっていました。経営の立て直しを図るべくエム・アイ・シー・コンサルティングにご相談し、支援を受けることにしました。
コンサルティングを導入した後、会社はどのように変わりましたか？

改善目標を明確にし、収益や資金繰りの見直し、方針の社内浸透を進めたことで、付加価値の高い受注が増加し、組織の意識も統一されました。現在は金融機関からの信頼も高まり、前期は過去最高益を達成しています
コンサルティングを導入した感想はいかがですか？
エム・アイ・シー・コンサルティングは御社にとってどんな存在ですか？

コンサルティング導入当初は費用面に不安もありましたが、対話を重ねる中で自社への理解が深まり、経営の良き相談相手となっていただきました。業績不振から脱した今でも、さらなる改善に大きく寄与してもらっています。エム・アイ・シー・コンサルティングは、今では経営に欠かせないパートナーです。

ビジョナリー経営

サービス業　K様

コンサルティングを導入する前の会社の現状・問題・課題について教えてください。

多店舗展開を目指していましたが計画通りには進まず、人材育成や収益管理にも課題を抱えていました。経営の方向性が定まらず、今後の展開に強い不安を感じていました。
コンサルティングを導入した後、会社はどのように変わりましたか？

経営理念とビジョンの策定により、将来の方向性が明確になり、中長期的な目標設定と組織づくりが進みました。店舗数も拡大し、当面の目標を達成。人材育成も着実に進展しています。
コンサルティングを導入した感想はいかがですか？
エム・アイ・シー・コンサルティングは御社にとってどんな存在ですか？

エム・アイ・シー・コンサルティングとの出会いにより、事業の方向性が定まり、実現に向けた具体的な支援を受けることができました。従来抱いていたコンサルへの先入観は払拭され、現在では最も信頼できるパートナーとして継続的に支援をお願いしています。