研修
5年後の未来を創る
組織経営に踏み出す!
~人が育つ・活躍できる~
会社には理由がある
こんな経営課題で悩んでいませんか?
- 社員の行動変容とスキルアップを促進したい
- 社会や業界変化に対応できる組織にしたい
- ロイヤリティやエンゲージメント向上に取り組みたい
- 社員の一体感を高めたい
- 企業価値を高めたい

従業員一人ひとりのの能力を最大限に発揮できる組織運営が いま、注目されています!
人材の定着や育成は中小企業にとって大きな課題です。
例えば、2023年の離職率は15.4%。離職率は過去10 年にわたって同水準の高止まりが続いており、組織運営の根本に影響を及ぼしています。
多くの企業が直属の上司との定期面談が定着に有効だったと回答しています。
さらに定着率だけではなく、社員の主体性や働き甲斐・エンゲージメント向上など「人」に関わる課題と取り組みが企業価値を左右する時代になってきています。人材を「コスト」から「資本」へしていくための取り組み・・・・
その答えになるのが「人的資本経営」という考え方です。

- ビジョン策定と人材ポートフォリオ~ 問題対応から課題達成型組織へ ~
「目指す姿」に向けて達成のための課題を解決していく組織運営の在り方を学びます。 - 働きがいを軸とした人事制度運用~ 一人ひとりの能力が発揮でる運用 ~
単に評価のための制度だけでなく日常の業務に落とし込んで活用するための手法を学びます。 - 関心を軸とした組織マネジメント~ 人が自ら動く仕組みを知る ~
相互に関心を活かし合い、喜びに溢れたチームづくりのマネジメント手法を学びます。 - メンバーを動機づけるリーダー~ 人を巻き込む力を高める ~
仲間の想いや暗黙知を可視化して良い職場をづくりができるリーダーを育成します。 - 組織の方向性を示す力~ 伝えるから伝わるへ ~
要点整理からプレゼンまで、「伝える」を「伝わる」に変える事前準備のしかたを学びます。 - 組織力強化とは何か~ メンバーの当事者意識を高める組織運営 ~
「従業員自らが主体的に組織運営に関わっていく」仕組と手法を学びます。 - 質の高い会議の進め方~ 参画意識を高め知恵を集める ~
チームの意見を引き出し、合意形成を促すファシリテーションスキルを学びます。
組織面で得られること
- 離職率の低下、人材定着の強化
- 社員の主体性・エンゲージメント向上
- リーダーや管理職の成長
- 組織風土の改善
経営面で得られること
- 企業価値の向上
- 生産性と業績の向上
- 採用コストの削減
- 人的資本情報開示への対応
研修開催までの流れ
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STEP 1
- 研修開催の決定・契約
- 開催希望日、参加人数についてお知らせください
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STEP 2
- 研修開催に向けたヒアリング、会場の打合せ
- 研修を開催する目的や、現在抱える課題などをお聞かせください
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STEP 3
- 研修内容のカスタマイズ
- ヒアリング内容を踏まえて、研修の重点項目を作成します
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STEP 4
- 研修開催
- アンケート結果等のフィードバック
組織開発コンサルタント/
研修講師プロフィール
大学卒業後に広告代理店に入社。販売促進、マーケティング、イベント業務を経験。
その後、コンサルティング会社へ入社し、専属講師として年間100~130本の研修を実施。
現在、株式会社エム・アイ・シー・コンサルティングにて
研修講師・組織開発コンサルタントとして従事。
「人」を中心とした「企業」の価値創造に取り組んでいる。
研修やコンサルで携わった組織は10年以上で延べ500社を超える。
個人も組織も成長する
野外体験型チームビルディング研修

まずは、この動画をご覧ください。
